12月22日消息，京東旗下美食生鮮超市七鮮正式發布了最新業務戰略規劃。七鮮總裁鄭鋒披露，
七鮮將圍繞全國發展布局、供應鏈建設、商品品質、服務體驗等多方面優化提升，并力爭在未來5-7年內躋身中國連鎖零售行業第一陣營。
七鮮最新戰略規劃主要包括：“做厚基礎”，推出兩大核心戰略拓展門店布局，打造京津冀和大灣區兩大增長極，關注1+1兩大核心區的布局發展；
“做深產品”，強化產品開發、研發的創新能力，心智爆品與自有品牌強強聯合； “做精體驗”，構筑全渠道即時零售體系，店倉一體化革新履約效率、打通七鮮與京東PLUS會員權益，提升服務效率和體驗； “做強業態”，協同步步高拓展長沙市場、聯合MUJI開創新業態新場景服務，與國內頭部地產商建立深度合作，構建多層次、立體式、多方共贏的全渠道零售新體驗模式。
截止目前，七鮮超市在全國擁有47家門店，在北京、天津、廣州、深圳、成都、武漢等全國10省(市) 13個城市運營。
七鮮發布最新兩大核心戰略，未來，七鮮門店將主要扎根在京津冀和大灣區兩大區域，并重點開展供應鏈建設、效率提升和團隊能力提升等重點舉措。
在未來門店選址方面，七鮮以周邊顧客消費能力和知名購物中心為重要參考，提升門店選址精準度。
在北京、天津、廣州等城市，將打造以七鮮超市為主力，七鮮生活為衛星店的“環宇模式”，既滿足消費者“大而全”的購物需求。
自2021年第二季度開始，七鮮業務進入快速增長期。今年4月，七鮮超市GMV同比增長超過36%，8月同比增長超過85%。
七鮮超市運營超過1年的門店，同期可比實現六連漲，到今年9月同比增長高達48%。
服務方面，七鮮通過推進服務體系精細化以及日常餐飲場景定制化解決方案，為寫字樓、社區、學校等場景消費者提供早中晚餐不同時段的定制化服務，
并提供門店自取及現場用餐兩種形式，供消費者靈活選擇。此外，通過打造1公里范圍28分鐘送達及“晚必賠”服務，進一步升級消費者服務體驗，建立購物無憂的信賴感。
不僅如此，七鮮逐步建立自有品牌護城河，依靠京東集團的供應鏈能力，七鮮會依市場消費需，分季度推出不同的自有品牌商品。未來將在品類的寬度、深度上繼續做延伸，
將京東集團自有品牌”京造產品”以店中店的形式嵌入七鮮超市，進一步打造“人無我有，質優價平”的品牌競爭力。
現在，七鮮也不斷強化本地供應鏈搭建能力，自建北京、深圳兩大商品中心，并與當地優質供應商合作，“因地制宜”定制本土化生鮮商品，促進地方品質產品正向循環。
針對非標品類、難于如何調配資源，降低運輸與配送損耗等問題。七鮮自建“一南一北”商品中心，提升產品供應鏈效率，強化顧客心智，一是可以根據區域消費者飲食偏好來實現“以銷定采”，
更好地融入本地市場；另外還可以減少生鮮流通環節，降低損耗，從源頭開始確保新鮮。
據了解，七鮮自主研發食品的“七鮮食研室“在近期已對外露出，商品已逐步上線。以星廚團級與匠心本心的創造堅守為使命的七鮮食研室，
自主研發的零添加的面包蛋糕且各店定制化已經達到了50%以上的烘焙美食商品。
而七鮮自研的特色控卡餐，從豐富、科學、美味、健康等多個維度，為健身人群提供高質量的低卡、輕脂美食解決方案。七鮮餐飲相關負責人表示，
每家店的控卡餐需求在與日俱增，周復購率高達44%。
近日，七鮮全面接入京東“小時購”業務，同頻“線上下單，門店配送，小時級乃至分鐘級送達”的即時零售新模式，同時消費者在七鮮APP上也可以下單，
3公里半徑內的用戶最快可以實現30分鐘配送到家。
據悉，七鮮在今年推出“店倉一體化”優化項目，通過重新梳理揀貨流程和設計揀貨環境，縮短揀貨員的動線，爭取將60%-70%的單量在不到30米的通道內全部揀完，讓揀貨高效，送貨速度更快。
為了讓消費者花費更省、體驗更好、權益更多，七鮮在會員服務上還將推出普通會員、黃金會員、鉑金會員若干不同等級的會員，并于今年12月份推出付費會員，
與京東PLUS會員權益全面打通，屆時消費者可以同時享用京東線下線上兩端會員權益，體驗“越買越省”的購物體驗。
值得注意的是，七鮮與步步高以合資公司的合作模式拓展了湖南長沙地區市場，2021年6月，雙方在長沙開設一家新店，11月底開設第二家門店，第三家門店也已進入選址階段，
預計至2022年年底將合作再開設5家門店。
2021年11月11日七鮮與MUJI合作開創的中國首家生鮮復合店在上海正式開業。MUJI式生活模式輔以七鮮生鮮美食特色，顧客將在這里找到獨屬于自己個性舒適的享味生活。
目前，七鮮已經與保利、龍湖、萬科、綠地、華潤等國內TOP50的頭部商業地產商達成合作，未來七鮮還會拓展更多區域龍頭地產商，為七鮮布局重點城市市場打下重要基礎。
本次戰略發布七鮮總裁鄭鋒先生披露，七鮮已不僅僅是圍繞“吃”這一場景，更多的融合市場新經濟品牌、京東集團子品牌的跨界、跨品牌合作的新場景會陸續在全國各區域門店呈現，
滿足消費者對生活的品質需求。
