往往是先有態(tài)度后有能力。
我們公司曾經(jīng)有一個(gè)特別有意思的員工，手上的事越難，越有挑戰(zhàn)， 他越興奮。
當(dāng)時(shí)我們還在海南，要辦一張執(zhí)照。那個(gè)時(shí)候拿執(zhí)照非常難。又臨近過年了， 都覺得年前可能拿不到，這要耽誤事。他跟我說，“王哥，這事你不用管了，交給我，我去辦。”
我以為他有門路，其實(shí)他誰也不認(rèn)識。他就到處找人打聽，這個(gè)過程中，他給一個(gè)打字員買吃的，陪打字員聊天，然后這個(gè)打字員給他幫忙，找到了其他人，最后愣是在年前把執(zhí)照打印好拿了回來。
現(xiàn)在我們招聘員工，特別是中高層的員工，最重要的就是看態(tài)度。態(tài)度積極，就會有能力，暫時(shí)沒有他也會想辦法有。
“沒有飛機(jī)火箭的時(shí)候，有人特別想飛起來，他就天天研究，沒準(zhǔn)哪天就飛起來了。”所以，一定是先有很積極的人生態(tài)度，然后才能辦成很多事。
如果只是在那哀嘆、埋怨，那就完蛋了。就像我們那個(gè)員工，如果抱怨，覺得“要放假了，海南話我也聽不懂”，那這執(zhí)照他肯定辦不下來。態(tài)度積極一點(diǎn)，你會發(fā)現(xiàn)，其實(shí)就這么點(diǎn)事。
