俗話說一頭羊帶著的一群獅子打不過一頭獅子帶著的一群羊。這就是領頭人物的作用，團隊既然不是一個人，就必須要有領頭人物，一個沒有領頭人物的團隊只能是一盤散沙，一個強有力的領頭人物是團隊的靈魂。

如果把公司經營比做打仗，我們的主要經營目標就如同攻山頭，不管是大山頭還是小山頭，重要的還是不重要的。如果你要拿下山頭，首先要有部隊在進攻，如果沒有投入部隊，山頭不會自己送上來。投入部隊之后，最重要的事

就是指揮官是否勝任。戰場上沒有僥幸，一個不勝任的指揮官是不可能打勝仗的。

創業者常犯的錯誤是合伙人之間“不分大小”、“大碗吃肉大秤分金”以及“結拜相交”。其實這些都是創業路上的大忌，短時間看這些江湖習氣似乎能夠凝聚人心，長期看不但不可能產生團隊的戰斗力，還會毀壞團隊的文化。

創業需要團隊，團隊一定要有老大，我們需要的是一個有“頭兒”有“兵”、有主有輔、各司其職的團隊。團隊之中，領頭人物要承擔起領頭人物的職責，團隊成員要履行團隊成員的義務，這樣的團隊才是有戰斗力的。

創業公司尤其依賴領頭人物，在公司起步階段，必須有人來承擔老大的責任。所有偉大的公司都是和一個領頭人物的名字聯系在一起的，例如柳傳志之于聯想、張瑞敏之于海爾、喬布斯之于蘋果等，無一例外。

實際上，如同每個人都有個性，每個公司也都有其經營風格。電視劇《亮劍》里的李云龍說，一支部隊的性格是由它的第一任軍事主官注入的，公司的經營風格就是由其創始人奠定的，而且領頭人物的威信只能在戰斗中形成，如果

你帶著大家不斷地打勝仗，你的威信自然會越來越高，你的整個班子會越來越團結在你周圍。反之，頭銜和股權雖然可以給你權力，卻無法給你權威。

有很多事情只有一把手能做，戰略只有一把手晚上一個人靜下來，系統的全局性的思考，取舍之后才能做出。很多事情是一把手的當然責任，如果一把手放棄自己的崗位職責，就會面臨什么問題呢？第一，效率低下。做公司一把手

該拍板、該決策的，必須拍板和決策，推給大家討論，沒太大意義。除非把這種討論作為統一思想和下面落實的時候的一個步驟。

聽大多數人意見，跟少數人商量，一個人說了算，這是一把手。一把手不履行自己的職責，就像一輛汽車無人駕駛，是非常非常危險的。一個哪怕二流水平的一把手，他在該履行職責該決策的時候做了決策，也比一個一流的一把手

讓車無人駕駛安全，或者和別人輪流駕駛安全。我相信華為一定特別高明，輪值主席才能做得很好。輪值CEO能做的好的原因一定是有一個霸道秘書長。誰當CEO無所謂，主要是秘書長在操盤在決策，所以一把手非常重要。企業練

的就是一把手，一把手不能夠放棄自己的崗位職責。一把手任何時候都不能用別人的思考代替自己的思考，都不能用集體的意愿代替自己的選擇。不能說這個問題，我班子成員誰誰誰已經思考過了，我就信他，我就聽他的，我就不

思考吧，不行。哪怕是一個文科生一把手，面對一個技術問題的時候，也不可以說CTO都已經想過了，我不假思索的認同他，不行，必須自己去想。任何時候都不能用班子多數人的集體意愿代替自己的選擇，大家都認為該往東走，

所以一把手就決定往東走，這是錯的。真理往往不是掌握在少數人手里，而是在一把手手里。

這是一個需要搞清楚的問題，創業者容易產生的兩個錯誤傾向是，要么低估團隊的作用，認為自己一個人就可以包打天下；要么高估團隊作用，搞成了團隊集體領導、投票經營，這都是不對的。

領頭人物和團隊的關系，就是1和0的關系，領頭人物是1，團隊是0，沒有領頭人物，再多的團隊也是0，領頭人物越強大，團隊的整體實力就越強大。柳傳志先生也曾講過，人是企業的第一位，合適的人是阿拉伯有效數值的1，后面

帶一個0是10，帶兩個0是100，三個0是1000，沒有合適的人做1，再多的0也沒用。

黃健翔曾經分析過巴塞羅那俱樂部之所以強大的原因：（1）球隊中每個人都是自己位置的專家，不論前鋒后衛都技術嫻熟。（2）球隊作戰配合默契，一人拿球全隊都在跑位。（3）控球好，牢牢控制比賽節奏，張弛有度，時機一

到突然發動。（4）擁有一個強大的球迷群體，服裝一致隊歌嘹亮，與球員深度互動，有堅強的后援。

司馬光在《資治通鑒》中寫道：“上之使下，猶心腹之運手足，根本之制支葉；下之事上，猶手足之衛心腹，支葉之庇本根。然后能上下相保而國家治安。”我們不去評判其觀點對錯，這確實應是一個強大團隊的運轉狀態。做老大

的，要擔當起老大的責任，任何時候都不能用團隊集體意志來推卸自己作為老大的獨立思考和把握方向的職責，同時又要善于組建團隊和調動團隊積極性。

建立一個志同道合、優勢互補的團隊是創業成功的前提。管理者的能力不在于自己能夠做多少事，也不在于比部下強多少，管理者的核心能力是知道自己需要什么樣的人，能夠找到自己需要的人，并能夠激發他們的工作熱情，讓他

們彼此認可、相互配合著展開工作、達成整體目標。

人無頭不走，鳥無頭不飛，任何時候，帶頭大哥都是非常重要的。