當(dāng)一個年輕人試圖加入一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，或者一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊對一個年輕人發(fā)出邀約的時候，該如何選擇和判斷呢?
第一，創(chuàng)業(yè)賽道
創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域和方向，市場空間夠不夠大，發(fā)展趨勢如何，行業(yè)競爭者是否夠強(qiáng)大。
一些顯著的問題，比如即將下滑，或者明顯處于下滑趨勢的市場。比如現(xiàn)在有人說，來，有個汽車發(fā)動機(jī)節(jié)油的技術(shù)，我把它買下來了，咱們今年買設(shè)備，明年試生產(chǎn)，后年就可以上市銷售了。這個，可能就處于即將下滑的市場，
因為電動車大勢已經(jīng)勢不可擋。
再比如，市場飽和，競爭對手過于強(qiáng)大的市場。你比如說現(xiàn)在我要去做個榔頭牌手機(jī)，顛覆移動終端市場，那就建議醒醒，搞清楚現(xiàn)在是公元多少年先。
還有就是過于超前，研發(fā)成本過高，市場極為不成熟的領(lǐng)域，我看微博上有人提過，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，量子計算機(jī)。這種如果不是騙補(bǔ)貼的，就是腦子缺根弦的，這根本不是一般創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊能干的事情，當(dāng)然，如果你說你是巨頭的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
孵化團(tuán)隊，多少億美金的預(yù)算，五年內(nèi)沒有收入要求，跟deepmind看齊，那是另說。
另外就是完全無法落地的市場。我舉個例子，所有號稱區(qū)塊鏈落地的創(chuàng)業(yè)，都不可信。區(qū)塊鏈的商業(yè)模式我n年前開網(wǎng)課講過，今天拿過來一個字都不用改，挖礦，交易所，錢包，資訊。就這些，真的就這些。如果保險，金融機(jī)構(gòu)說
搞個區(qū)塊鏈信用聯(lián)盟，這事還算可行，其他的，除了收割沒別的意義。有人說，你看不見比特幣暴漲么，我很早也說了，比特幣那是信仰，跟落地應(yīng)用無關(guān)，比特幣是處理交易的架構(gòu)最爛，最難實現(xiàn)落地業(yè)務(wù)的，但為什么它的價格
和市值一直最高，很簡單，信仰就完了，其他的不用談，談落地的都是胡扯。有讀者說，再等兩年就會有成熟落地業(yè)務(wù)，嗯，四年前就是這句話，永遠(yuǎn)永遠(yuǎn)再等兩年。
所以，合適的賽道，其實已經(jīng)很稀缺，現(xiàn)在稍微有一點潛在機(jī)會的賽道，都有很多有力的競爭者，而且巨頭幾乎全方位下場跟創(chuàng)業(yè)公司打，什么都做，比如你說在線教育市場不錯，然后再一看，我靠，好幾個巨頭擼著袖子下場了。
所以好的賽道，可能也不要過于好高騖遠(yuǎn)，不要總想著解決全人類的什么重大課題，那是馬斯克的事情，咱們稍微現(xiàn)實一點，能夠找到一個空間足夠大，而且具有快速成長性的細(xì)分領(lǐng)域，已經(jīng)可以做很多事情了。
第二，對創(chuàng)始人的判斷
這里首先是看創(chuàng)始人的信用和口碑，他以前合作伙伴怎么說，他以前的員工和領(lǐng)導(dǎo)怎么說，他以前的職場口碑如何。
很多人不在意這個，比如有些因職場貪腐入獄出來的人創(chuàng)業(yè)，一樣投資商追著投，一樣很多人會跟隨，我覺得這都不正常。
永遠(yuǎn)不要認(rèn)為他只會對別人耍詐，而對你真誠，除非他是你爹。
其次看創(chuàng)始人的能力和資源，其中能力大于資源。
很多人說自己有各種資源，資源優(yōu)勢很大，就這么說吧，越是天天把資源放嘴邊說的，成功幾率越低。
并不是資源不重要，而是資源是配合創(chuàng)始人的能力，配合他的產(chǎn)品，如果資源優(yōu)勢喧賓奪主，這個項目成功概率就是不高。
第三，對自己的判斷
在創(chuàng)業(yè)項目中，你所擔(dān)負(fù)的角色，是否能體現(xiàn)你獨特的價值，是否能讓你有足夠的成長和提升。這是你要問自己的。
還有，你愿意為這個項目付出怎樣的成本，以及你所預(yù)期的回報到底是怎樣的。
所謂成本，主要是機(jī)會成本，比如你手里有多個offer的時候，你為什么選擇一個看起來薪酬沒有優(yōu)勢只是畫餅的創(chuàng)業(yè)公司，這就要算算你為此付出了怎樣的成本，你所期望的回報，如果只是跟著上市暴富，可能這個幾率就很低，
但如果你認(rèn)為這份經(jīng)歷可以增強(qiáng)你的能力和認(rèn)知，或者可以豐富你的簡歷，讓你在后續(xù)的職場中有所前進(jìn)，可能也是回報的一部分。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷是否對下一份工作有幫助，這個很難說，如果是特別不靠譜的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，就是非常糟糕的負(fù)面分，但如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊有足夠的亮點和表現(xiàn)，哪怕最終仍然是失敗項目，也可能給簡歷帶來加分。
我覺得，選擇合適的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊加入，大體上是這三點。其實我舊文寫過很多勸退創(chuàng)業(yè)的文章，比如創(chuàng)業(yè)者的噩夢系列，有興趣的可以在公眾號后臺搜索尋找。
那么，多說幾點，我覺得也很重要的。
第一，創(chuàng)業(yè)不一定要去創(chuàng)業(yè)公司。
我講過，以前一些老同事，紛紛成為獨角獸的創(chuàng)始人或者高管，比如林禎參與了愛奇藝的創(chuàng)業(yè)，徐悟創(chuàng)建了貓眼電影，侯健斌創(chuàng)建了作業(yè)幫，吳海生是上市公司360金融的CEO。這些都是當(dāng)年百度老同事，那么這些項目有什么共性
么?都是巨頭的內(nèi)部孵化創(chuàng)業(yè)項目。
前面也提到了，巨頭什么都做，很多時候新賽道出現(xiàn)了，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化也是很多的。當(dāng)然，巨頭內(nèi)部孵化失敗的案例也很多，并不是說巨頭內(nèi)部孵化就一定能贏，但畢竟，在巨頭內(nèi)部一樣可以投入和參與創(chuàng)業(yè)。
第二，持續(xù)增長大于一切。
一個成功的創(chuàng)業(yè)公司，當(dāng)然可以認(rèn)為是增速極快的，但是不是只有創(chuàng)業(yè)公司才有足夠快的增速。更不用說平庸的創(chuàng)業(yè)公司，甚至失敗的創(chuàng)業(yè)公司。
隨便舉個例子，2005年騰訊早就上市了，那么如果那時候有個騰訊的offer，和一個可能是未來獨角獸的offer，你覺得哪個回報看，很可能還是騰訊的回報高，因為2005年之后騰訊仍然保持了長時間的持續(xù)增長。
有很多人希望更快的獲得財富，從高速增長的上市公司離職，去創(chuàng)業(yè)公司搏一把，過幾年回頭一看，上市公司又增長了十倍以上，當(dāng)年的小弟都財務(wù)自由了，而自己幾年蹉跎，想回去都難了。這算好的，混到p2p金融或區(qū)塊鏈行業(yè)
創(chuàng)業(yè)的，錢沒賺到惹了一身騷的，也有不少。
如果你所在的公司仍然處于比較高速的持續(xù)增長，我建議你應(yīng)該慎重對待自己的工作變動。
第三，用創(chuàng)業(yè)的心態(tài)對待職場。
用創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，打造一個好產(chǎn)品，這個好產(chǎn)品，就是你自己。
讓自己變得更值錢，讓自己變得更有價值，讓自己變得更有競爭力，這是你工作中的頭等大事，這事跟老板的訴求沒沖突，真的沒沖突。
你的值錢和價值是通過工作表現(xiàn)來證明的，是可以寫在簡歷里的，而不是異想天開打嘴炮獲得的。
