崔玉賢/文

近日，美圖一口氣連發7款影像生產力工具，從底層視覺大模型到中間技術平臺再到應用層的產品，實現了全面覆蓋，構建了美圖的AI產品生態圖。

發布之后美圖當天股價大漲20%以上，第二天仍在強勢拉高。對于股市的不錯表現，美圖公司創始人、董事長兼CEO吳欣鴻似乎并不感冒。

他更興奮的是AIGC時代的到來為美圖這類影像工具帶來的巨大想象空間。“（對美圖來說AIGC意味著）就像是突然來了一本武功秘籍，打通了任督

二脈，被激活了。”吳欣鴻如此形容道。

這個“被激活”的瞬間來自去年（2022年）11月，美圖發布的AI繪畫功能在全球多個國家實現了霸榜。也是在這個時間點，ChatGPT發布并迅速火遍

全球，AI熱潮再被掀起。美圖也馬不停蹄地上線了AI相關的功能，比如AI簡筆畫，AI商品圖，AI換裝，AI海報以及AI寫真等等。

“這半年AI的變化太快了，計劃都趕不上變化。”美圖公司集團高級副總裁，影像產業事業群總裁陳劍毅提到。雖然由于不斷變化，整個工作節奏加快，

甚至很多加班加點的情況出現，但陳劍毅透露，大家都因為這些變化很興奮，精神氣完全不一樣，都在積極的擁抱這些變化。

因此，才能在這次影像節一口氣推出7款AI產品，并且覆蓋了AI圖片、AI視頻、AI設計以及AI數字人等眾多領域，同時還推出了國內首個懂美學的視覺大

模型，MiracleVision（奇想智能）。

對于這個大模型，吳欣鴻透露，未來會考慮開放給第三方。“但我們得先自己跑通（才行）。”吳欣鴻表示，“美圖是個’慢’公司，在每個階段都希

望做好，做扎實，再一點點往上。我們第一階段先把美圖的產品支撐好，如果連自身都做不好，更別提服務客戶了。”

以下為網易科技對話美圖公司創始人、董事長兼CEO吳欣鴻，美圖公司集團高級副總裁、影像產業事業群總裁陳劍毅以及美圖公司高級技術副總裁楊明

花的部分內容：

問題一、美圖影像節發布了很多面向行業應用的生產力工具，想請教一下您，在人工智能圖像生成領域，B端（行業端）生產力場景的市場空間會更大

嗎？潛力有多少？

吳欣鴻：首先它是一個增量，另外確實空間會超出我們的認知，但是要一步一個腳印。

問題：有一步一步的規劃嗎？還是試水成功之后再進行？

陳劍毅：大概的規劃還是有的，建筑設計、室內設計其實蠻多的。

問題二、在生產力場景B端營收方面有什么規劃嗎？預計什么時候可以實現盈利，或者B端在整體收入的占比未來會呈現怎樣的趨勢？

吳欣鴻：首先我們能看到現在的趨勢，生活場景C端和生產力場景B端都有，也有出現了大C小B，小B像小微企業。邊界沒有像以前那么清晰。這都是用

訂閱的方式，無論是C還是B，商業模式是一樣的，我們提供的服務也是一樣的，。大家現在都用ChatGPT，其實也沒有2C還是2B的，都是可以用的。

對外（我們）也沒有說B端的概念，AI技術的爆發也是所謂的工具效率革命，也是生產力大幅度的提升。

問題三、AIGC對美圖來說意味著什么？

吳欣鴻：意味著我們有更清晰的戰略和目標，因為一個技術快速地爆發和轉換應用，這是好事，技術變得很強，需求變得很大，肯定是受益的。變了15

年的功夫，無非就是學習傳統的招數，突然來了一本秘笈，這個秘笈突然被激活出來了，打通任督二脈的感覺。我確實是這種感覺。

問題四、你從什么時候開始有這種感覺呢？突然感覺打通了任督二脈？

吳欣鴻：去年（2022年）11月，幾乎與ChatGPT同一時間。

問題：是因為哪個點讓自己感覺很興奮？

吳欣鴻：是因為我們剛剛發布AI繪畫，在全球很多國家，比如說在日本總榜第一，二十幾個國家前十名。在全球的時候，ChatGPT也發布了。小白（美

圖公司集團高級副總裁，影像產業事業群總裁 陳劍毅）還在電梯里面說ChatGPT發布了，以后很多問答網平臺都可能會受影響，比如說知乎。幾乎是同

一時間，或者說是如虎添翼，我們以前不能說笨方法，我們以前確實做同樣的事要花半年的技術投入，現在真的把時間縮短了很多，可能幾周的時間。

問題五、在人工智能圖像內容生成領域，美圖的差異化或者優勢是什么？

吳欣鴻：優勢也不敢說太多，有可能是在這個領域建立的用戶心智強關聯吧，一說到修圖，就想到美圖秀秀。心智其實是很寶貴的，就會為我們在AI上

能建立優勢，心智會延續到AI。

倒不是說我們技術不行，我們技術其實還挺好的，但是為什么不說呢？覺得是沒有止境的。就像我們剛剛說的效果，本質上是對藝術的追求，也是沒有

止境的。其實我們在山腳下說我們有多強也不合適，先到那個位置，大家就自然感受到了。比如說我用的效果，比如說81分跟80分有區別嗎？我覺得有，

用戶是能感受到的。所以，就不用說，大家其實是能知道好在哪兒。

問題六、與AI相關的產品，咱們的發布節奏是怎么去把握的？為什么要先發這個，后發這個，是什么樣的節奏？

陳劍毅：更多是隨機應變，后面做的功能都是自己沒有想到的，這半年AI的變化太快了，計劃趕不上變化。只能多做一點動員，讓大家擁抱這個變化。大

家得有這個精神氣，不用說改什么，他自己就知道之前的那套理論已經無效了，還有更新的東西。

吳欣鴻：所以在AI爆發后，我們基本上把原有的功能或者是技術都先停止了，全部人都轉到AI的研究上。

問題七：您說發布的產品比較隨性，會不會讓外界看來在跟風？

吳欣鴻：應該不能叫隨性，應該是隨機應變，這樣更準確一些，因為計劃趕不上變化。可能之前規劃了大半年，或者是投入了大半年，已經不合時宜了，

或者說已經落后了，或者說低于用戶的預期了，那就沒有必要做了，我們就要快速地變化。也是因為我們有過去15年的積累，使得我們在業務層調整會更

快。如果沒有這些積累，確實想變也不是馬上就能做出來的。另外，會有啟發。就好比說昨天小白（美圖公司集團高級副總裁，影像產業事業群總裁陳劍

毅）發布的開拍，它是一個口播視頻的神器，其實就是基于美顏相機的提詞器功能，付費，這個好，所以就做了這個獨立的產品。之前的小功能被驗證后，

然后去發散。

或者有點像AB測試，可能會做一些AI的小功能出來，放在大產品里面，馬上有一些用戶跑出來了，有一些效果特別好，我們就去做。沒有人用的，收攤。

其實大概是這樣的。

問題八：AIGC對美圖的沖擊是什么？

吳欣鴻：首先說一下我自身的感受，首先是對所謂的經驗認知的沖擊，以前的經驗自認為很寶貴，所以如何用全新的視野去看待當下的事情，而不是帶著過

往的經驗。越是空杯，越可能裝得下去。

作為藝術生，我從小畫畫，畫不過AI幾秒鐘的作品。那么多年的畫畫，真的搞不過AI。

但是反過來問AI為什么這么強，所以收拾一敗涂地的心情，研究如何跟AI的能力做融合，打不過就融合嘛，確實是很強的。

問題九：花姐（美圖公司高級技術副總裁 楊明花）談一下節奏的改變。

花姐：因為對技術來說，以前的技術既要趕上現在的項目，又要把新項目熟了，而且非常快地學習，這對一個人持續的學習能力也是非常大的要求。節奏會

變得更快一些，包括現有的工作流程和工作節奏都有所改變。

吳欣鴻：作息我看大家都是晚睡早起型的。

花姐：這讓我們有壓力，也讓我們挺興奮的，因為以前技術實現得并不是特別好，現在技術的加持實現得更好了。我們也會洞察用戶的需求，在2.43億的存

量用戶里面，你看一點點在摳圖，花很多的時間。比如我們現在的功能能夠節省時間，而且用戶體驗會變好，你看這些用戶每天都來了，確實會滿足需求。

以前的技術之下，實現的效果并不是特別好，（現在）比如說，商品圖以及海報就非常容易（制作）了。

技術的支持，它的改變是方方面面的。對我們公司海外出口就要求很高，現在做大模型，對設備要求很高。剛才說運營，因為這個流量爆了，要迅速的擴展

到算力，這是24小時盯著的。

吳欣鴻：如果沒有這套機制根本接不住，接不住就只有停止服務了。所以，要有一個大的容器，要把很多外部的算力都集成進來供調度。

花姐：我有一個感覺，機會來的時候我們準備好了。之前一些技術的積累，比如說打造中臺，以及算力的調度，都打造好了，在這個基礎上稍微改變就能適

配現在的業務模式。

問題十：投入大模型成本很高，咱們在這方面的壓力大嗎？

吳欣鴻：在云計算和算力這塊，成本是快速地增長。但是好在我們這幾年一直在探索訂閱和單購的變現模式，是能覆蓋掉云和算力成本的增長。就像3月份

上線，把一個視頻轉成動漫要逐幀去生成和渲染，其實算力消耗是極大的，每一個服務都是用戶提前付費，他要先交錢然后再去做，所以能覆蓋掉。我們一

般來說算總賬，公司現在整個收入在快速地增長，所以我們其實是有足夠的預算去進行這方面的投入。

問題十一：美圖有對標的企業嗎？

吳欣鴻：還是希望對標Adobe，為什么做美圖秀秀？就是被Adobe虐的，我當時希望做攝影，但是好復雜，不會，實際上會一點。所以，因為這個才做了美

圖秀秀。一開始的定位就是簡化版的，然后再進行對標以及學習。

問題十二：大模型后續會開放嗎？

吳欣鴻：會的，我們得先自己跑通。

問題十二：美圖視覺大模型有沒有規劃？比如說1.0、2.0是什么樣的規劃？

吳欣鴻：剛才說“慢”公司，也是說一家有韌勁，有耐心的公司。在每個階段先做好，做扎實了，一點一點往上。第一階段先把美圖的產品給支撐好，因為如

果連自身都做不好，可能也別提服務客戶了。

陳劍毅：3個月的時間應該能達到這樣的效果，我們會進行更深度的合作，會不斷對外開放，要把用戶服務好才能有底氣去服務更多的人。

問題十三：像剛才講的韌性、耐心，美圖是一個上市公司，對股價有沒有焦慮的時候？

吳欣鴻：說實話左右不了股價，但是我們能左右自己的產品，我們至少能保證把這個產品做好，我相信它終究會是一個價值呈現，短期的波動是會有因素，包括

外部的或者是什么的影響。不是說不重要、不關注，但是核心的東西沒有做好，如果太關注股價，其實你也是無能為力的，倒不如把產品做好。

問題十四：在AIGC的領域當下的格局是什么？

吳欣鴻：影像領域呢，我覺得也是蠻卷的。中國就是卷王，實在太卷了，大家好像都不用睡覺一樣。

我們也很幸運美圖還是在做這個，剛才說到這么多年其實建立了認知、強關聯，而且確實有2.3億的活躍用戶，可以讓我們在獲客上幾乎是零成本，我們可以先

在內部做冷啟動、快速驗證。