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不久前，江蘇南京推出“小店計劃”，通過引流聚氣、數字升級、降本增效等措施，賦能街頭巷尾的小店發展，全面提振發展信心，激

活市場消費動力，目前已惠及10萬余家城市小店。

??小店是商業的“毛細血管”，也是連接千行百業、服務千家萬戶的“神經末梢”，在擴大就業、改善民生等方面具有不可替代的作

用。這兩年，以街頭小店、餐飲商鋪為代表的個體工商戶受疫情沖擊不小，經營發展壓力大。當下，及時幫小店解難紓困，助力“小店

經濟”從“緩過來”到“火起來”，是促消費、惠民生、穩就業的一項重要舉措。

??“小店經濟”也能釋放大能量。不過，小店在業態引進、店鋪選址、商品組織、聚集客群等方面都有經營之道，激發小店活力，需

要在螺螄殼里做道場。

??小店抗風險能力弱、受經濟波動影響大，缺少啟動資金或資金周轉困難是其面臨的最大難題之一。在支持“小店經濟”發展過程中，

應該重點關注如何降本增效，助力小店減負降壓。有關部門可制定專門的公益性補助政策，給予補貼、免租等支持，降低小店生產經營成

本；同時，發揮金融政策體系引導激勵作用，加大對小店信用貸、首貸支持力度，推動小店貸款持續擴面、增量、提效。

??小店客源范圍有限。政府部門和商業管理機構應幫助小店店主掌握更多“生意經”，依托5G、互聯網、大數據、云計算等現代信息技

術等，推動城市小店智能化改造、數字化轉型升級，實現線上線下聯動經營，讓有需要的人更便利地找到身邊小店，也讓小店被更多人熟

知。例如，南京市鼓樓區推出了南京首個數字化消費賦能平臺“鼓樓星推官”，百余家商戶門店優惠信息在平臺上一目了然，當地商務部

門還拿出數萬元小店消費券，免費為小店提供全方位立體營銷支持，為小店引流，增加小店銷量。

??發展“小店經濟”還應避免一哄而上，防范鋪攤子、同質化競爭。一方面要引導經營主體差異化發展，另一方面可在便民生活圈建設

基礎上，摸清社區商業組織分布形態，引入經營主體進行整體開發、運營、管理，編制街區商業發展規劃，開展小店業態引導、街景打造、

環境改善等工作。在發展模式上，應融合地方特色、歷史文化、街角風景等元素，擦亮美食街、酒吧街、文創街等特色招牌，形成集聚式

發展和差異化競爭。（蔣 波）