很多新人來的時候,基層管理者可能會覺得新人需要一個適應(yīng)的階段,需要慢慢了解公司的情況,或者害怕新人做事情會出錯,因此很少安排新人的工作,導(dǎo)致新人在團隊中象是一個局外人,無論是他自己還是同事,都會覺得十分別扭。這是新人流失率高的原因之一。
2020-12-10 15:40:50很多基層管理者不敢去使用比自己能力強或者比自己資歷老的人。因為他擔(dān)心自己作為領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威會被挑戰(zhàn),或者害怕無法掌控局面,所以很多初級管理者最喜歡的找的就是聽話的人,導(dǎo)致整個團隊能力的平庸。實際上這是一種對自己管理能力不自信的表現(xiàn)。
2020-12-07 15:15:25頂尖高手,既有將才之能,又有帥才之本。 所謂的“將才”,其實就是“管理者”。 所謂的“帥才”,其實就是“領(lǐng)導(dǎo)者”。 那么,管理者和領(lǐng)導(dǎo)者之間,到底有什么不同?
2020-06-12 14:30:05